contacteer ons:  016 47 10 59

  • EN
  • FR
  • NL
  • Partners
  • Nieuwsbrief
  • Contact
  • Wie zijn wij?
  • Home
  • Visie
  • Training
  • Coaching
  • Advies
  • Open aanbod
  • De wens is de voorbode
    van wat je kunt realiseren
    Goethe

  • I am always doing what I cannot do,
    in order to learn how to do it
    Pablo Picasso

  • Onderwijs is niet
    het vullen van een vat,
    maar het ontsteken van een vuur
    Wiliam Buttler Yeats

  • A great life starts within
    Malka Maxwell

  • Het is nooit te laat om te zijn
    wat je had kunnen zijn
    George Eliot

  • Wie zijn bestemming kent,
    vindt de weg
    Lao Tzu

  • Zet hoog in, dan heb je
    altijd iets om naar te reiken
    Arthur Japin

  • Once we accept our limits
    we go beyond them
    Einstein

  • Om jezelf te vinden,
    moet je voor jezelf denken
    Socrates

Ritam Training

Thema opleiding

  • Train-de-trainer
  • Vormen en coachen op de werkplek
  • Interactieve werkvormen toepassen
  • Een presentatie geven
  • De transfer van de competenties verzekeren
  • Een opleiding op de werkplek organiseren
  • Omgaan met moeilijk gedrag in een training

Communicatie

  • Doeltreffend verbaal communiceren
  • Assertief spreken op de werkplek
  • Communiceren vanuit uw centrum
  • Klantgericht communiceren
  • Omgaan met verschillende sociale stijlen op de werkplek

Management

  • De rollen en taken van een leidinggevende
  • Het werk van uw team plannen en organiseren
  • Optimaal leidinggeven: van instrueren tot delegeren
  • Het evalueren van prestaties
  • Onderhandelen - het realiseren van een win-win
  • Uw team leiden
  • Conflicthantering
  • Uw tijd effectief benutten en stress afbouwen
  • Het onthaal van nieuwe medewerkers
  • Doeltreffend en motiverend vergaderen

Projectmanagement

  • Projectmanagement
  • Omgaan met veranderingen
Methodologie van de trainingen
Sorteer
Reset lijst

Management

volgende
De rollen en taken van een leidinggevende

Leidinggevenden stimuleren hun medewerkers tot concrete prestaties. Ze behouden voor alles het overzicht. Tegelijk motiveren, ondersteunen, inspireren ze, én bevorderen de werktevredenheid.

De idee dat u als leider geboren bent, is vaak achterhaald. Een leider moet over heel veel verschillende competenties beschikken. Deze training brengt uw positie als leidinggevende in kaart. Ze verduidelijkt de parameters van de functie. Deze training vertrekt van u; van uw rollen en taken maar ook van uw drijfveren en uw ambities. Ze reikt handvaten aan waarmee u een zicht krijgt op  uw eigen ontwikkelingsplan voor uw competenties als leider. Zodat u de beste leider bent die u kan zijn.

Doelpubliek:

Leidinggevenden die een zicht willen krijgen op de taken en rollen van hun leidende functie;

die bewuster willen kunnen omgaan met hun eigen functiebeschrijving en die van hun medewerkers;  

die de taken en rollen van hun medewerkers in kaart willen brengen voor een duidelijker aansturing, werkverdeling, evaluatie van prestaties op de afdeling;

die hun sterke en zwakke punten willen inschatten en voor zichzelf een persoonlijk groeiplan willen opstellen.

Klik hier voor de inhoud en de doelstellingen

Doelstellingen:

  • alle taken en rollen van een leidinggevende in kaart brengen
  • een functiebeschrijving van uw taken als leidinggevende opstellen
  • u positioneren te midden van uw werkomgeving
  • competenties van de leidinggevende oplijsten
  • richting geven aan uw ontwikkeling als leidinggevende
  • medewerkers aansturen met een heldere, transparante taakverdeling

Inhoud van de training:

  • Kennismaking en persoonlijke doelstellingen
  • De betekenis van de rol als leidinggevende -
  • Huidige situatie – rol van de manager
    • Hoe ziet u uzelf als leiding gevende?
    • Inventaris van de huidige aanpak, ervaringen delen
    • Ingaan op mogelijke problemen & moeilijke situaties
  • Wat is leiding geven:
    • Het verschil tussen management en leiding geven
    • 3 gebieden van management
  • Expliciteren van rollen, taken en verantwoordelijkheden horend bij een (leidinggevende) functie
  • Onderzoek de managersfunctie: takenclusters van een manager of teamverantwoordelijke
  • Individueel:  Uw werkomgeving in kaart brengen en uw persoonlijke ontwikkelpunten formuleren
  • De verschillende petjes van de teamchef: leider, manager, coach, mentor en expert
  • Uw kernkwaliteiten als leidinggevende: waarden en sterke punten kleuren uw leiderschap
  • Verkennen van posities als leider

Duur: 1 dag

Deze training kan ook als intro van een halve dag bij een uitgebreider trainingstraject worden toegevoegd.

 

Printversie
Contacteer ons voor een training of advies op maat
Ritam
Wingerstraat 23
3390 Sint-Joris Winge info@ritam.be
016 47 10 59
0499 625 525
  • Visie
  • Training
  • Coaching
  • Advies
  • Open aanbod
  • Partners
  • Nieuwsbrief
  • Contact
  • Wie zijn wij?
  • Home

 

Webdesign: Intertwine i.s.m. Innovedia