|
Wat is de kost van…?
|
|
Wat is de waarde van…?
|
|
Een te snel genomen strategische beslissing, en de kost van latere remediëring
|
|
Een begeleid denkproces dat alle factoren, prioriteiten, gevolgen begeleid tot een weloverwogen beslissing
|
|
Twee teamleden werken tegen elkaar in en blokkeren het hele teamproces – daling productiviteit en motivatie
|
|
Begeleiding: realistisch omgaan met meningsverschillen, terugkeer naar professionele attitude, beheren van emoties, pragmatisch, toekomst – en oplossingsgericht, alternatieve opties, win-win.
|
|
Een uitgebluste medewerker vertoont remmend gedrag bij de “zoveelste” verandering van hogeruit -, verliespost en gevolgen voor werksfeer
|
|
Een reeks respectvolle gesprekken: wat is de huidige situatie. Is die bevredigend? Weg uit polarisatie-denken. Zingeving terugvinden tussen persoonlijk gevoel en de wensen van de omgeving. Bewustwording van zelfgekozen attitudes, maakt contact met eigen wensen, exploreert opties, heeft nieuwe persoonlijke doelen en is gemotiveerd
|
|
Het gedrag van een collega is moeilijk voor u… wat leidt tot een verstoorde gemoedsrust, deuk in zelfvertrouwen, verminderde effectiviteit en energie.
|
|
Vaak zijn enkele coachingssessies voldoende voor: meer inzicht en rust, een constructieve benadering, begrip voor beide standpunten, uit de verlamming stappen, realistischer doel en actieplan, tips op communicatie-vlak en beïnvloeding.
|
