Men kijkt naar de leidinggevende wanneer ego-verdedigende trekjes van teamleden een effectieve samenwerking in de weg staan. Hoe stel je je als leidinggevende op temidden van een moeras van argumentaties gemengd met emotionele defensies? Tussen kampen die elkaar het licht in de ogen niet gunnen?
Moet je de knoop doorhakken en je voet neerzetten? Moet je hen bij je roepen en bemiddelen? Hoe vermijdt u dat het probleem met u aan de haal gaat, dat het u ondermijnt.
Hoe begeleidt je een conflict zonder zelf met je handen tussen de ketting raken? Hoe verzeker je je van een vernieuwde constructieve werkrelatie.
Hier helpen geen clichés, of simpelgeestige kreten: elke situatie is. uniek, elke factor verdient overweging. In een coaching krijgt u de kans het veld te overzien, de krachten die spelen te herkennen, mogelijke opties tegen elkaar af te wegen. Gevolgen door te spelen.
Uw eigen sterktes en zwaktes uit de vergelijking te houden. Tot u een strategie hebt ontwikkeld waar u zich goed bij voelt, waar u achter kan gaan staan. Waar alternatieve opties makkelijk(er) inzichtelijk kunnen gehanteerd worden. Waarin het voor u klikt en waar u uw kracht hebt teruggevonden. Om er voor te gaan staan.
Printversie